Trong buổi diễn thuyết đặc biệt tại Đại học RMIT Việt Nam vào tháng 7 vừa qua, ông Vinay Bhardwaj – Tổng Giám đốc kiêm Phó Chủ tịch của Indorama Ventures Việt Nam – đã mang đến cho sinh viên những góc nhìn sâu sắc về mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo và quản trị sự thay đổi trong tổ chức.

Với chủ đề “Khai phóng sức mạnh con người qua văn hóa, khả năng lãnh đạo và chuyển đổi trong doanh nghiệp”, buổi chia sẻ xoay quanh bí quyết giúp các công ty có thể duy trì tính linh hoạt và năng lực cạnh tranh trước bối cảnh môi trường kinh doanh không ngừng biến động. Sở hữu hơn 30 năm kinh nghiệm lãnh đạo trong lĩnh vực sản xuất, ông Vinay đã đưa ra những góc nhìn thực tiễn về cách thức đồng bộ hóa các yếu tố con người, mục tiêu và quy trình – nền tảng cốt lõi đã và đang định hình sự phát triển bền vững của Indorama Ventures Việt Nam.

Văn hóa và Giá trị của doanh nghiệp – Không chỉ là những “tuyên ngôn”

Thông điệp cốt lõi được ông Vinay truyền đạt: “Văn hóa không dừng lại ở lý thuyết nằm trong sổ tay nhân viên – mà là thứ mỗi người cảm nhận được ngay từ ngày đầu bước vào công ty”.

Ông khuyến khích sinh viên nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những tuyên ngôn mang tính hình thức, đó là một thực thể sống – được thể hiện qua giá trị chung, hành vi thường nhật và cách hành xử làm gương từ đội ngũ lãnh đạo.

Bàn về văn hóa doanh nghiệp, ông Vinay giới thiệu bốn loại hình đặc trưng (Clan – Gắn kết, Adhocracy – Sáng tạo, Market – Cạnh tranh , Hierarchy – Cấp bậc), đồng thời nhấn mạnh rằng những tổ chức hiệu quả thường biết cách dung hòa cả bốn phong cách này thay vì phụ thuộc vào một loại hình duy nhất.

Tại Indorama Ventures Việt Nam, “DNA văn hóa” được xây dựng trên các giá trị như tôn trọng, tin tưởng, hợp tác, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm. Những giá trị này không chỉ tồn tại trên khẩu hiệu – mà là kim chỉ nam định hướng cho mọi quyết định từ ban lãnh đạo công ty, hành vi của nhân viên và kết quả công việc.

Cơ cấu tổ chức, tầm ảnh hưởng và vai trò của lãnh đạo

Ông Vinay tiếp tục phân tích vai trò then chốt của cơ cấu tổ chức trong việc thực thi chiến lược. Từ cách tổ chức công ty theo mô hình chức năng (Functional), ma trận (Matrix),… đến cách vận hành đa tầng của Indorama Ventures Việt Nam trên cả quy mô địa phương và toàn cầu. Ông chỉ ra một điểm thường ít được biết tới trên ghế nhà trường: “Xác định được cấp bậc theo sơ đồ tổ chức chính thức là một chuyện – nhưng hiểu ai là người có ảnh hưởng thực sự mới là điều làm nên khác biệt”.

Ông cũng khẳng định: lãnh đạo không nằm ở chức danh – mà ở khả năng linh động. Thông qua các ví dụ thực tiễn đa dạng như việc tạm dừng dây chuyền sản xuất để đảm bảo an toàn, chiến dịch tái định vị thương hiệu, hay sáng kiến “Zero Carbon”, ông trình bày tầm quan trọng của cách lãnh đạo ứng biến theo tình huống (situational leadership) – biết khi nào cần chỉ dẫn, khi nào cần trao quyền và khi nào cần truyền cảm hứng.

Dẫn dắt sự chuyển đổi từ sâu bên trong

Ở phần cuối buổi chia sẻ, ông Vinay đề cập đến quản trị sự thay đổi – không phải như một quy trình kỹ thuật, mà như một trải nghiệm mang tính con người sâu sắc. “Con người không sợ sự thay đổi – họ chỉ sợ bị thay đổi mà không hiểu lý do”. Dựa trên ví dụ từ thương vụ sáp nhập giữa tập đoàn Indorama Ventures và công ty Ngọc Nghĩa, ông giới thiệu mô hình “3 chữ C” đã được công ty áp dụng trong quản trị thay đổi hiệu quả: Clarity – Rõ ràng: về vai trò và định hướng mới; Continuity – Tiếp nối: duy trì những điều đang làm tốt; Culture – Văn hóa: dung hòa và phát huy giá trị từ cả phía tập đoàn và công ty được sáp nhập.

Thông điệp kết lại từ ông Vinay: “Một cuộc chuyển đổi thành công không chỉ xoay quanh các yếu tố về quy trình, hệ thống – mà nằm ở việc lấy con người làm trọng tâm: tôn trọng những giá trị cũ, khích lệ nhân sự tiếp nhận cái mới, và quan trọng nhất là giành được niềm tin từ họ”.

Buổi chia sẻ của ông Vinay không chỉ truyền cảm hứng, mà còn để lại nhiều bài học thực tế cho sinh viên về cách phát huy sức mạnh con người trong tổ chức hiện đại. Từ kinh nghiệm lãnh đạo tại Indorama Ventures Việt Nam, ông cho thấy rõ rằng tăng trưởng bền vững không chỉ đến từ đổi mới hay hiệu quả trong vận hành – mà còn bắt nguồn từ văn hóa vững mạnh, cách lãnh đạo đề cao sự linh hoạt hài hòa, và quản trị sự thay đổi một cách nhân văn.