Tháng 8 năm 2024, Indorama Ventures Việt Nam đã có bước tiến đáng ghi nhận trong việc nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung thông qua buổi đào tạo chuyên sâu kéo dài hai ngày về “Tư duy phản biện và Kỹ năng giải quyết vấn đề“. Các nhân sự tham gia đến từ nhiều phòng ban khác nhau đã được trang bị những công cụ cần thiết để nâng cao năng lực ra quyết định trong môi trường sản xuất nhiều biến động hiện nay.

Phát biểu tại chương trình, ông Vinay Bhardwaj – Tổng Giám đốc kiêm Phó Chủ tịch HĐQT của Indorama Ventures Việt Nam nhấn mạnh: “Mỗi nhân viên, đặc biệt là cấp quản lý của công ty đều là những chiến binh thực thụ, hàng ngày phải đối mặt và xử lý vô số quyết định quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là trao quyền để họ nhanh nhạy nắm bắt vấn đề và chủ động đưa ra những quyết định kịp thời, chính xác. Điều này đòi hỏi mỗi người phải không ngừng rèn giũa kỹ năng phân tích, tư duy phản biện sắc bén”.

Ông Vinay chia sẻ thêm, thay vì e ngại khó khăn, hãy xem mỗi thử thách như một cơ hội phát triển. “Tư duy phản biện là ‘vũ khí’ đắc lực giúp bạn làm chủ tình huống. Bên cạnh đó, trách nhiệm cá nhân cùng tinh thần đồng đội đóng vai trò cốt yếu. Khi sẵn sàng trao đổi kiến thức, học hỏi lẫn nhau, chúng ta sẽ đưa ra những quyết định tốt hơn, từ đó xây dựng một đội ngũ vững mạnh”.

Khóa học diễn ra trong không khí sôi nổi, tập trung vào những nội dung thiết thực như:

• Nguyên lý cốt lõi của tư duy phản biện và kỹ thuật ra quyết định hiệu quả
• Quy trình phân tích và xử lý vấn đề một cách có hệ thống
• Cách nhận diện và khắc phục các lỗi thường gặp khi đánh giá tình huống
• Nghệ thuật xây dựng các phương án thay thế và truyền đạt quyết định hiệu quả trong đội nhóm

Thông qua nhiều hoạt động tương tác và bài tập tình huống, học viên vừa lĩnh hội lý thuyết, vừa được thực hành các kỹ năng thiết thực có thể áp dụng ngay vào công việc.

Sau khi hoàn thành khóa học, Anh Đoàn Thành Công – Bộ phận Môi trường, Sức khỏe & An toàn (EHS) chia sẻ: “Công việc của tôi khá áp lực vì thường xuyên phải đối mặt với các trường hợp đòi hỏi ra quyết định nhanh chóng. Khóa học này đã cung cấp cho tôi bộ công cụ hữu ích để hệ thống lại cách nhìn nhận vấn đề, sắp xếp thứ tự ưu tiên và đưa ra quyết định khách quan, hạn chế tối đa việc bị chi phối bởi cảm xúc cá nhân”.

Trong khi đó, chị Đinh Thị Kim Hồng – nhân viên quản lý mới của Phòng Tài chính, vừa gia nhập công ty được một tháng bày tỏ: “Đây thực sự là cơ hội tuyệt vời để tôi kết nối với đồng nghiệp từ cả khối văn phòng và nhà máy, đồng thời tiếp thu được nhiều kỹ năng như thương lượng hiệu quả, tư duy logic, ra quyết định chính xác. Nhờ hành trang quý giá này, tôi cảm thấy tự tin và hòa nhập nhanh hơn với môi trường mới”.

Đối với Indorama Ventures Việt Nam, việc đầu tư đào tạo đội ngũ quản lý không chỉ giúp nâng cao năng lực nội bộ mà còn củng cố tinh thần chủ động, tư duy chiến lược – những yếu tố then chốt giúp công ty vững bước trên hành trình phát triển hiệu quả và bền vững trong dài hạn.